建筑企业退出规划
十年前, 我花了很多时间向建筑客户咨询生存和降低风险的最佳工具. 现在, 在“大衰退”10年之后,“我发现我的很多谈话都是围绕接班人展开的.
这些天, 越来越多的业主似乎在考虑某种形式的管理过渡, 流动性事件, 或者退出战略——这是理所当然的! 但事实是, 关于准备你的企业为这些事件中的任何一个, 最佳实践与十年前没有什么不同.
在过去的几年里，我们见证了游戏行业的发展机遇, 同样令人惊讶的是，我们在上一次经济衰退中吸取的一些教训已经被遗忘了.
为了最好地准备过渡，请记住以下几点 你脑子里最重要的成功因素.
审查合伙人
在经济衰退期间，我看到了许多成功的将军 承建商及专业贸易承建商加强甄别程序 在审查潜在合作伙伴时. 这涉及财务和业绩评价 在决定为谁工作和与谁一起工作时. 项目所有者应包括在内 这里也是. 那些没有在筛选过程中投入足够时间的人 发现自己面临更高的失败风险. 筛选电位时 伙伴们，不要害怕问一些棘手的问题，包括:
- 信贷供应情况- 融资情况如何? 获得许可打电话给融资提供商.
- 保证人 & 保险 关系——谁是提供者，提供者的长度是多少 的关系?
- 注册会计师关系-谁 是供应商，他们的声誉和行业专业知识是什么?
因为我们的行业目前面临压力 就能力而言，对潜在的合作伙伴更加挑剔是很重要的. 不幸的是，我看到一些公司正在与 未知的实体为了承担项目. 当然，为了 成长和最大化你的机会，在某些情况下，这是 这个案子. 但关键是通过采取适当的措施来限制额外的不必要风险 预防措施.
知识转移 & 内部的透明度
他们说分享就是关心，这句箴言在世界上是正确的 商业也是如此——尤其是当继任计划提上日程时. 当 它涉及到商业战略和计划，财务和运营的成功 & 应该讨论失误，并建立一个框架来解决这个问题 应该建立知识，让你的主要管理人员参与其中. I 我不能告诉你我遇到了多少承包商，他们的外部业务 关系和操作知识都与个人有关. 在这个 在这种情况下，知识转移的缺乏将极大地制约知识转移的能力 所有者转换和提取价值.
流程 & 程序
确保您的业务，财务和会计程序 一流的、正确的工作成本和工作跟踪是最重要的吗. 你 每周开工作会议来回顾进度? 成本是否有适当的跟踪和 分配，以便您可以快速和充分地评估结果? “i”有点吗 & 当涉及到文档时，T被交叉了- I.e. -适当检讨 & 已执行的提交文件，合同，工资单，通知 开始，通知提供，保护留置权，确保留置权的放弃， 正确签署的变更单等. 你未来的成功取决于你的能力 建立坚实的流程和程序，这将有助于指导公司 在未来的许多年里.
你的继任/离职计划是否包括内部 管理层过渡，个人流动性事件/套现，直接出售，员工持股计划， 或者它们的任何组合，执行这些基本原则是至关重要的. By 这样做，您将大大降低业务中的风险 增加其价值. 最重要的是，你将为你自己和你的员工设定 为未来的成功做好准备.
如果你的顾问不鼓励你 与您讨论时，请拨614给我打电话.314.讨论. 或者，你可以 电子邮件 意图 & 比较靠谱的赌博软件 与某一成员交谈 雷亚的估值和交易咨询服务团队.
By Doug Houser，注册会计师，工商管理硕士，CEPA,主要 & 建筑署署长 & 房地产服务