在我30多年的行业经验中, 我经常看到企业主把企业的会计和财务职能仅仅视为费用或成本中心. 这在某种程度上是可以理解的(毕竟，没有收入来源)，但目光短浅. 让我们举几个例子来打破这个神话:
- 风险管理与分析 ——许多承包商或房地产开发商都说，“只需要一次风险就能让企业破产”. 单个大型工作或项目风险，如果管理不当，可能会毁掉任何企业. 会计师是了解业务特殊语言的风险管理者. 优秀的会计师和财务专业人士拥有独特的行业经验，能够识别风险和潜在的弱点. 如果你的内部和外部会计师了解你的业务，就不要只考虑财务报告, 他们可以指出正确解释财务信息的方法，并积极主动地帮助您管理业务和做出决策.
- 所有权的转换 -是否出售给当前的管理团队, 下一代家族所有权, 雇员股票拥有, 或第三方, 缺乏强有力的财务报告将极大地阻碍公司的价值. 为什么? 在任何所有权转移中, 考察历史陈述, 详细试算表, 当前经营成果, 预算, 预测的财务信息对于确定企业的真正价值至关重要. 通常, 尽职调查的范围还包括营运资金和资本支出要求, 历史收益质量分析(EBITDA), 计费质量 & 收款，应付款/债务. 这里的目标是确定任何未报告的负债, 了解公司目前的财务状况, 并确定收益是否可持续. 这些活动有助于确保对业务进行现实的评估，并为任何外部审查提供购买价格的理由. 缺乏良好的财务信息降低了价值，因为这增加了买方和融资提供者的风险.
- 税务资料 在寻找低成本供应商时，企业往往是因小失大. 税收不仅仅是合规. 一个好的税务顾问可以通过分析回报和公司的税收结构来深入研究你的整体税收状况. 这通常包括关注所得税和非所得税领域——销售 & 使用税，就业/工资税，以及其他潜在的州 & 当地税收和联系问题. 税务审查是财务尽职调查的一个高度强调的领域, 因为新主人很可能要为他们继承的任何税务问题负责. 夸大净经营亏损, 少报税款, 怠曝光, 未能征收销售税, 或者支付使用税是最常见的风险.
- 预防欺诈和网络安全意识 -统计数据显示，公司因利益相关者的欺诈行为而蒙受的损失比经济衰退和竞争对手的行为造成的损失加起来还要多. 会计师与其他经理协同工作，以确保内部控制得到适当执行. 进一步, 任何缺乏精通网络安全的会计和财务人员的企业，都要自担风险. 理解和协同工作，就像 意图的信息服务实践 这包括管理安全信息技术和治理, 风险, 合规服务提高了意识并创建了防火墙.
如你所见, 通过提供准确的, 允许更大的价值确定的详细信息, 或者降低业务风险, 强大的内部和外部会计和财务专业人员提高您的业务价值. 如果你想更详细地讨论具体情况(甚至听一些我最喜欢的恐怖故事), 请在 道格.houser@vencorllc.com or 614.314.5937.
by 道格豪斯、注册会计师、工商管理硕士、CEPA(都柏林办事处)